Новости

Почему ННТЦ — это наука в IT-индустрии и как это связано с офисной культурой

Несмотря на то, что IT-индустрия развивается семимильными шагами, в обществе существует множество стереотипов о программистах и их работе. Часто эти стереотипы прилипают ко всем компаниям и сотрудникам, работающим в сфере IT, в том числе и к ННТЦ, В этой статье мы решили рассказать о дисциплине в компании, о свободном графике и о людях, которые прямо сейчас могут стать нашими коллегами.

Средний возраст работников ННТЦ, по словам HR-специалиста компании Елены Колчевой, — 35 лет. В офисе работают как студенты, которым назначают премии за успехи в учебе, так и дипломированные специалисты, ученые и инженеры. Пожалуй, главное, что сплачивает коллектив ННТЦ — это особая атмосфера поиска, поиска новый решений, новых формулировок, новых взаимосвязей в привычных производственных процессах, технологиях и подходах.

«В ННТЦ странная обстановка. С одной стороны свободный график, и в то же время непрерывный аврал, присущий стартапу. Каждый сотрудник может свободно перемещаться между проектами и определять себе масштаб ответственности.  Коллектив непрерывно расширяется и постоянно возникают какие-то новые идеи как по конструируемым продуктам, так и по внутренней организации», — рассказывает Елена Колчева.

Несмотря на пандемию, коллектив не хочет отказываться от работы в офисе. Контактируя друг с другом получается оперативно решать возникающие задачи и при этом общаться.

«В прошлом году, когда началась пандемия, я отправил всех на удаленку. И мы на две недели закрыли офис. Это привело к настоящему бунту: большая часть коллектива захотела вернуться к работе в офисе. Да, есть люди, которым комфортно работать дома в тишине, но большая часть разработчиков хотят видеть друг друга. Сейчас мы себе подбираем новый офис, и люди отказываются даже по этажам ходить, чтобы всегда была возможность непрерывного контакта с коллегами. Такая коммуникация востребована и работает.  Но наше вольное расписание все-таки таит в себе проблему. У нас пиратский корабль, когда каждый сотрудник несет ответственность не перед формальными требованиями, а перед командой. Ты можешь сколько угодно спать и приходить к обеду, но ты не должен подвести команду. Такая культура — это лучшая мотивация и метод дисциплинирования. Но я больше склонен к тому, что первая половина дня более продуктивна для человека», — говорит директор ННТЦ Владимир Ульянов

Зачастую соискатели не сразу понимают, что Новосибирский научно-технический центр — это не просто IТ, это инженерная компания, которая занимается разработкой специализированного отраслевого ПО.

«Мы целимся в средний и выше-среднего уровни специалистов, хотя и джунов тоже берем. Наш опыт показывает, что самые лучшие и сильные наши сотрудники  — самоучки, имеющие инженерное образование, либо пришедшие к нам из науки. Например, у нас есть очень крутой программист, который в прошлом был автослесарем. У него нет высшего образования. Люди привыкшие к традиционной программистской культуре с формальным ТЗ и КПЭ у нас не всегда достигают успеха», — говорит директор ННТЦ. 
По словам Ульянова, сейчас рынок IT переживает перемены. Если раньше айтишники просто работали по техническому заданию от заказчика, то сейчас сложность и обширность задач многократно возросла. Реальный сектор экономики требует совершенно иных разработок и принципов автоматизации, с которой могут справиться только мультидисциплинарные команды, нацеленные на комплексное решение.

«Требования и вызовы на рынке меняются. Возросла сложность продуктов, акценты в автоматизации постепенно смещаются в сторону реального производства. До сих пор большинство программистов были заняты  в виртуальной сфере, все эти игры, соцсети, бесконечная реклама. Но сейчас стало ясно, что реальное производство также нуждается в цифровизации. На уровне предприятий возникают вызовы к организационной трансформации, которая невозможна без внедрения принципиально новых платформ и инструментов. В реальном производстве не так уж много ИТ достижений. Все новые математические инструменты, искусственный интеллект, машинное обучение — это все про виртуальную экономику, “продажу денег за деньги”. А мы изначально работали с реальным производством, занимались прикладными научными задачами, инжинирингом. Выросли из сервисной компании в продуктовую, так сказать. В этом я вижу основную привлекательность для сотрудников которые хотят менять мир. Мы протаптываем дорогу к глобальным решениям», — рассуждает Ульянов.

Еще одна особенность — это создание программного обеспечения с одновременным его внедрением на предприятиях. Это происходит совместно с заказчиками: мы научились для этих целей создавать совместные команды из экспертов и аналитиков, ученых и инженеров, заказчиков и исполнителей.

«Соотношение между количеством программистов, аналитиков и ученых в ННТЦ примерно 1:4. То есть на каждого разработчика-программиста приходится 4 инженера: аналитика, дизайнера, тестировщика. И это не считая отдела моделирования - наших ученых. Это особенность: коллектив скорее научно-технический, чем программистский», — добавляет Владимир Ульянов.