ПОСЛЕ «санкционной войны» президент провозгласил курс на реализацию Национальной технологической инициативы - программы мер поддержки инновационных производств, которые могут стать хребтом мировой экономики. Новосибирский научно-технический центр - компания, работающая в этом направлении. Созданный в 2011 году стартап сумел впервые выйти на рынок услуг и уверенно пробиться в ИТ-компанию нефтегазового сектора с хорошей репутацией на рынке.
Директор компании Владимир Ульянов, возглавлявший в 2011 году подразделение Schlumberger, был приглашен в Летнюю школу Академпарка в качестве наставника. Все, что произошло дальше, он считает совпадением.
«Контрактная система в западных и российских крупных нефтегазовых компаниях выстроена с таким бюрократическим иезуитизмом, что не позволяет новым игрокам выходить на рынок. Основное ограничение заключается в том, что участник торгов должен иметь многолетний опыт работы с такими контрактами. А откуда это может взяться у стартапа? »- говорит Владимир Ульянов.
ННТЦ смог получить свой первый опыт ведения бизнеса при поддержке НПП ГА «Луч», которая является лидером отрасли в области геофизических приборов. Затем были гранты Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника).
«Но в 2017 году нефтяные компании, понимая, что баланс сил на рынке изменился после 2014 года, решили обзавестись собственными сервисными службами. Это привело к тому, что рынок, с которого мы начинали, рухнул. Однако незадолго до этого у меня возникла идея начать, как говорили классики, производство средств производства - разработку программного обеспечения, а не слепого копирования западных технологий, а в еще не реализованной нише. "
Флагманским продуктом компании на сегодняшний день является платформа Darcy для анализа и интерпретации скважинных данных. Это своеобразный аналог программы Techlog компании Schlumberger, занимающей львиную долю российского рынка, но переосмысленный с учетом опыта аналоговых программ и с привлечением экспертного сообщества.
Недавно еще один ИТ-продукт ННТЦ - программа построения оптимального графика работы буровых бригад при разработке нефтяного месторождения - стал победителем конкурса «Лучшие ИТ-проекты для нефтегазовой отрасли» в самой важной и престижной номинации «Цифровое месторождение». Среди клиентов Новосибирского научно-технического центра компании Новатэк, Газпромнефть, Роснефть, концерн ТВЭЛ.
Сегодня стартап, который начинался с 6 человек, приобрел капитал и вырос до компании с более чем 40 сотрудниками. Но на этом этапе возникли новые проблемы. По словам Владимира Ульянова, теперь они общие для всех инновационных компаний.
Во-первых, это финансы. Ни один банк не хочет иметь дело с новаторами. «Мы можем заложить мозги, но им нужна недвижимость», - обрисовал ситуацию Владимир Ульянов. Поскольку интеллектуальный капитал не работает в качестве залога, Владимир вынужден брать средства из прибыли, полученной от предыдущих проектов, на реализацию новых проектов или занимать у богатых друзей.
Во-вторых, это место. В нынешнем Академпарке нет свободных площадей даже при цене аренды в полтора-два раза выше, чем в бизнес-центрах. И жителям нужны не просто свободные офисы, а офисные и производственные помещения в привычной и понятной среде - не среди туристических агентств и микрокредитных компаний.
В решении этих двух проблем, по словам Владимира Ульянова, есть гарантия выполнения задач Национальной технологической инициативы. По крайней мере, один из них, правительство Новосибирской области, владелец 99,99 процента акций Академпарка, может приступить к принятию решения в самое ближайшее время.
Но, конечно, лучше решать сразу и то, и другое.